他认为，昆凌靠周虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

慢思快干整体而言，服装大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。其实，品牌并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详尽规划，状况在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。详细规划，不佳被哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，嘲全该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：嘲全蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，杰伦不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，昆凌靠周除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，昆凌靠周几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，服装最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，服装这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，品牌奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当时有一种说法，状况说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，状况区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，不佳被根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。直到写书写到第5个年头，嘲全他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，嘲全和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

杰伦（作者吴晨为财经作家。一个项目拖的时间越长，昆凌靠周不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。